根據TMF Group與《福布斯觀察》(Forbes Insights)的最新研究,盡管美國在2017年的對外外國直接投資料會減少,但以美國為基地的跨國企業,仍在美國之外的市場看見投資機會,并將其視為企業增長計劃的核心。
- 北美和西歐仍是2017/18年度的首選投資市場
- 澳大利亞預期投資大幅上漲9.2%
- 四分之一的投資者正在尋找新的人才或資本來源
- 三分之一的投資者強調深入研究和本地市場知識的重要性
全球企業與管理服務提供商TMF Group和《福布斯觀察》的一項新研究顯示,盡管美國的對外外國直接投資預計將在2017年下滑,但美國跨國公司仍將美國市場外的投資視為其企業發展計劃的核心。
“勇攀高峰:是什么推動著美國企業的國際擴張和投資?”研究征詢了250位美國高管的意見,探討了總部設在美國的跨國公司,進軍新國際市場的動機與挑戰。受訪者來自各個領域,年收入從2.5億美元到50億美元以上。
受訪者被問及其組織在過去兩年中投資的地區,以及計劃在2017/18年度投資的地區。
- 結果表明,一半的受訪企業認為北歐和西歐(包括法國、德國、英國和愛爾蘭)以及北美其他地區(即加拿大)的發達經濟體,仍然是未來兩年最受青睞的投資目的地。
- 盡管外國直接投資持續低迷,但南美的新興市場仍然是超過三分之一(36.4%)受訪者的首選目的地。
- 然而,在澳大利亞和新西蘭出臺大幅加息的政策引導下,表示將在未來兩年內投資該地區的受訪者比以往增加了9.2%。
- 東歐的獲選比例小幅上升(+3.2%),但就全球而言仍處于下滑趨勢。
此外,調查還詢問了促使美國企業探索新的國外市場的原因以及他們面臨的挑戰。
- 最常見的動機是開拓新市場并獲得市場份額(45.6%)和擴大現有業務(42%)。不過,只有超過四分之一的公司計劃尋找新的資源以增強業務:尋找新的人才與技能(28.8%)和新的資本來源(26.8%)。
- 在進入國外市場后,受訪者面臨的挑戰也不盡相同。分別有:通過銀行及會計記錄(31.6%)、確定經營場所/流程代理(31.2%)和選擇并整合正確的實體類型(30%)建立業務。
- 其他問題還包括找到并提供公司“良好聲譽”的正式證明(28.8%)和遵守當地數據保護與隱私法(28.4%)。
在談到主要調查結果時,TMF Group美洲區域主管Raimundo Diaz表示:“令人鼓舞的是,雖然整體對外國直接投資可能略有下滑,但美國企業仍在積極探索新市場以尋求企業發展。
“畢竟,這個世界充滿了商機;總會有新的市場出現,有新的需求等待滿足。能限制公司發展的唯有其自身的抱負。”
他續稱:“當然,根據不同的司法管轄區,在新市場中成立業務幾乎總會遇到復雜的挑戰:從選擇并整合新的實體、建立銀行和會計流程與記錄,到遵守當地的數據保護法,其中每個環節都可能會讓你無從下手。因此,掌握詳盡的市場知識至關重要。”
調查還要求受訪者反思自己的經歷,并為考慮進行國際投資或擴張的同行提供一個建議。
- 超過三分之一(36%)的受訪者強調了研究和預先規劃的重要性:明確投資或擴張的原因,徹底調查和了解相應區域的政治、經濟、社會和法律環境。
Diaz總結說:“在進入新的市場時,不可低估地方知識的重要性。無論您是要擴大規模或加強現有業務,還是尋找新的機會,都務必充分了解任何特定市場的當地復雜性,以確保你的運營始終完全符合快速變化的監管環境的要求。”
了解更多有關TMF Group的信息并下載完整的報告(只提供英文版):www.bjfrht.com/venturefurther
如要了解更多信息,請聯系:
Katie Scott-Kurti, TMF Group通信總監
《福布斯觀察》是福布斯傳媒的戰略研究和思想領導力業務。通過利用福布斯社區的高管專有數據庫,《福布斯觀察》對C級高管、資深市場營銷專業人員、小企業主和渴望領導職位的人士開展研究,并提供對財富創造和財富管理的相關問題和趨勢的深刻見解。www.forbes.com/forbesinsights/
勇攀高峰:是什么推動著美國企業的國際擴張和投資?
2017年3月,TMF Group聯合《福布斯觀察》(通過網上投票)征詢了250位美國跨國公司高管的意見,以了解他們將其組織帶入新的國際市場的動機和挑戰。受訪者來自各個行業的年收入在2.5億美元到50億美元之間的組織。
- 250位美國跨國公司的高管,即總執行長、財務總監、運營總監和法務總監。
- 近四分之三的受訪者(71.6%)就職于年收入超過10億美元的組織。
- 大多數受訪者(70.8%)還負責超過6個國家/地區的業務監管,四分之一的受訪者(24.8%)負責超過10個國家/地區的業務監管。
2017/18年度美國跨國公司的全球十大投資和擴張目的地
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2015-2016年
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2017-2018年
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排名變化
(2015 - 2016年)/ 2017 - 2018年
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+ / -
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西歐
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奧地利、法國、德國、列支敦士登、摩納哥、瑞士
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58.4%
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51.6%
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(2) / 1
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-6.8%
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北美
(不含美國)
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百慕大、加拿大、格陵蘭、圣皮埃爾和密克隆
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59.2%
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50.0%
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(1) / 2
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-9.2%
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北歐
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海峽群島、愛爾蘭、馬恩島、英國
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44.4%
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43.6%
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(3) / 3
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-0.8%
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澳大利亞和新西蘭
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澳大利亞、圣誕島、科科斯、新西蘭、諾福克島
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33.2%
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42.8%
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(5) / 4
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+9.6%
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南美洲
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阿根廷、玻利維亞、巴西、智利、哥倫比亞、厄瓜多爾、福克蘭群島、法屬圭亞那、圭亞那、巴拉圭、秘魯、蘇里南、烏拉圭、委內瑞拉
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39.2%
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36.4%
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(4) / 5
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-2.8%
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東歐
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白俄羅斯、保加利亞、捷克共和國、匈牙利、波蘭、摩爾多瓦共和國、羅馬尼亞、俄羅斯、斯洛伐克、烏克蘭
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26.0%
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29.2%
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(10) / 6
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+3.2%
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南歐
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阿爾巴尼亞、安道爾、波斯尼亞和黑塞哥維那、克羅地亞、塞浦路斯、直布羅陀、希臘、意大利、馬其頓、馬耳他、黑山、葡萄牙、圣馬力諾、塞爾維亞、斯洛維尼亞、西班牙、梵蒂岡
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32.4%
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28.8%
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(7) / 7
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-3.6%
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南亞
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阿富汗、孟加拉國、不丹、印度、伊朗、馬爾代夫、尼泊爾、巴基斯坦、斯里蘭卡
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32.8%
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28.0%
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(6) / 8
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-4.8%
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東亞
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中國、香港、日本、朝鮮、韓國、澳門、蒙古、臺灣
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29.6%
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27.6%
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(8) / 9
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-2.0%
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中美洲
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伯利茲、哥斯達黎加、薩爾瓦多、危地馬拉、洪都拉斯、墨西哥、尼加拉瓜、巴拿馬
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28.4%
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25.6%
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(9) / 10
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-2.8%
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是什么推動著美國企業開拓新市場?
開拓新市場,獲得市場份額
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45.6%
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擴大現有業務/服務項目
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42.0%
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創造/提高研發和技術資源
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30.0%
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尋找新的人才和技能
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28.8%
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尋找新的資本來源
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26.8%
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客戶合同需要發展本地業務
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24.8%
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建立共享服務中心
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23.6%
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財務和企業重組/建立特殊目的公司(SPV)
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22.8%
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收購競爭對手
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20.8%
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降低運營成本/提高運營的成本效益
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12.0%
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其他并購活動
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10.0%
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美國企業進入國外市場面臨的最大挑戰是什么?
建立銀行和會計核算辦法與法定記錄
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31.6%
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確定適當的經營場所和/或流程代理
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31.2%
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選擇并整合正確的實體類型
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30.0%
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找到并提供“良好聲譽”的正式證明
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28.8%
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數據保護注意事項和隱私法
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28.4%
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運營符合工會和集體談判協議
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28.0%
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尋找合適的本地人才和遵守勞動法
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27.2%
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轉讓定價和/或利潤匯回本國的規定
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25.6%
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任命當地董事和/或代表
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22.4%
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合并或收購之后的附加許可要求和/或修訂章程
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20.0%
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有關收購/合并業務的工作人員調動的規定
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20.0%
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地方財務報告規則與國際報告制度和標準的相容性
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21.6%
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知識產權協議和執法
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19.6%
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獨特的文化期待和語言障礙
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19.6%
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有關“限制性”行業的規定
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18.8%
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公司董事的詳細記錄檢查(包括披露最終實益擁有人(UBO))
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13.2%
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反壟斷法或競爭法
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10.4%
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事后看來,美國企業領導人對同行提出了什么建議?
全面規劃,進行研究
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明確投資/擴張的原因,不對當地市場作出虛假的假設。務必調查相應地區的政治、法律和文化環境,以及競爭格局、目標市場和/或勞動力情況。
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36.0%
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考慮合資和收購
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考慮合資和收購。減少在新地區創業的工作量、成本和風險的一個方法是收購現有企業或與現有企業建立合資企業。但這些方案本身也有一定風險,應尋求專業人士的幫助。
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23.6%
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考慮由單一供應商管理您的多區域性關系
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管理擴張的關鍵問題之一是收集、處理和調解多個地區的業務、財務和法律數據。將這些問題外包給單一供應商處理,有助于實現流程和標準的一致性。
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18.8%
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從第三方獲得幫助
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本地服務提供商、商會和顧問會是你的無價資源,特別是在創建新的法人實體、招聘和培訓員工以及設立后勤職能部門時。
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10.8%
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考慮外包
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不要低估當地市場的運營成本。內部工作和外包工作之間的界限應不定期調整并隨著時間的推移不斷重新評估。
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10.8%
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