每份過渡服務協議（TSA）都是為股權分割交易量身制定的，其中，調整買賣雙方的預期至關重要。
一份經過良好協商的TSA可以讓管理層聚焦于關鍵的問題與機會，也可以消除員工有關股權分割后前景的疑慮。
公司分割出售或分拆業務的原因，往往是因為該業務與當下的商業策略不再一致。被分割出來的業務，通常只是前母公司業務規模的一小部分，因此缺乏深層管理或企業秘書的能力。了解如何構建實體以及如何管理多個市場的本地監管要求，將會耗費管理層寶貴的時間。不僅如此，他們也需要具備特定的本地與全球知識，去處理委任本地董事、注冊增值稅和開立銀行戶口等事宜。期間，公司也需要為被分割的業務提供會計、人力資源與薪酬等服務，直到該實體可以建立自己的內部能力。
通過簽署TSA，買方得以管理前公司提供給新公司的過渡服務。在整個股權分割的過程中，雙方應盡早考慮簽署TSA。買賣雙方可以根據交易的復雜性去考慮是否該簽署TSA、TSA應包含什么內容以及有效期長短等。賣方通常希望TSA的費用盡可能昂貴、內容盡可能簡短以及服務范圍盡可能小，以促使被分割的企業迅速地完全獨立。畢竟，賣方已經決定脫售資產，并準備專注于從事核心業務。
被分割的公司將尋求方法繼續履行公司的基本職能，并通過處理基本的營運職能，盡可能地減少注意力的分散和管理層時間的耗損。由于并不是所有管理流程在第一天就準備到位，所以股權分割后的精簡團隊通常會面臨許多挑戰和訴求。
TMF Group愛爾蘭和英國董事總經理Ben Fielding表示：“成功的TSA需要的是絕對的清晰度。買方必須清楚了解賣方會如何提供協助。交易后他們如何聯系到賣方？舉例而言，TSA是否包括與賣方的電話聯系？賣方會否提供買方所需的信息和文件，以實現簡單且有效的交接？未來的一年至一年半的時間內，內部會需要哪些服務？哪些服務應該外包？”
TMF Group可以預見被分割公司在TSA中所面臨的難題（例如：哪些實體需要設立？哪些實體需要解散？），在必要時提醒并提供支持，讓他們順利地度過過渡期。
TMF Group全球銷售副總裁Michele Museyri表示：“公司在正式營運之前，往往有一個很長的行動清單，其中有許多事情都需要很長的時間才能完成。當買家發現他們的情況岌岌可危時，我們的責任就是為他們創建藍圖，讓他們了解多個國家的信息，包括制定項目管理計劃和時間表，讓他們可以盡快完成這一流程。”
TSA協商的關鍵考慮事項：
- 服務范疇
- 績效要求
- 審查和審計權
- 數據隱私問題
- 債務情況
- 應對核心服務持續性問題的計劃
- 定價機制
- TSA期限和續約/延期的選項
TSA時間線例子：
第一階段：
第二階段：
第三階段：
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