對于計劃將業務擴張至新司法管轄區的企業而言，新冠疫情（COVID-19）的爆發帶來了哪些影響？企業的擴張進程又停留在哪一階段？如今，生存下去成為大部分企業關注的焦點，因此，除了最關鍵的計劃外，其他計劃都已被擱置。
隨著防控措施逐步放寬，企業正致力于恢復其在全球市場的地位，各國也出臺激勵措施吸引國際投資。增長計劃亦將回到董事會會議的議程上——盡管內容和方向已徹底改變。
TMF Group全球合規與戰略監管服務總監Leila Szwarc表示，擴張計劃將經歷一個“自然放緩”的階段，但這并不是因為企業停止擴張。“企業將重新評估其架構和營商方式，許多企業將變得更加靈活和具有創造性。”
由于企業需要適應疫情留下的“傷疤”以及經濟前景的現實面，因此一些合理化的調整在所難免。企業將把重心轉移至復蘇勢頭最強勁且能夠靈活應對疫情的市場。
TMF Group全球會計與稅務總監Emine Constantin認為：“任何危機中都會萌生意想不到的機遇。盡管許多企業在短期內將持謹慎態度，但國際擴張仍是一種趨勢，并將持續創造潛力。”
更精明地擴張
此次危機將重塑企業有關擴張目的地和戰略的決定。各國政府對局勢的處理、所建立的基礎設施，以及如何從文化角度對危機作出回應，都會對企業的決策產生實質性影響。
美國、英國、新加坡等司法管轄區出臺了數十億元的支持計劃。許多司法管轄區迅速采取措施應對疫情沖擊，通過減輕企業的申報和合規負擔，讓管理層能專注于重振公司業務。
在未來，擁有國際據點將被視作企業向前發展的有利條件，因為企業可以將風險分散至海外市場，同時受惠于尋求提振經濟的國家所出臺的激勵政策，以鼓勵企業擴張。
Constantin表示：“所有國家/地區都在經歷一段艱難時期。能否吸引國際投資將變得越來越重要。”
把握機遇
然而，即便有新的商機出現，企業還需要克服法律、稅務和合規等挑戰。例如，全國范圍的封鎖促使許多企業重新評估其線上銷售平臺，并尋求將產品直接銷售給顧客。Emarsys和GoodData的數據顯示，由于疫情期間人們被迫待在家里，全球線上營業額呈現爆發式增長。
Constantin表示：“線上賣家需要考慮幾個具體問題，數字服務稅便是其中之一。這也是各國正在探討的新話題。”
目前，法國已實施數字服務稅。TMF Group預計將有更多司法管轄區考慮引入這一稅種。
這次疫情也迫使企業在此前從未考慮過的領域推行數字化，包括報稅。
盡管大部分的法規保持不變，但在許多國家/地區，溝通與申報的方式均已轉移至線上平臺。例如，印度尼西亞和羅馬尼亞在疫情前都嚴重依賴紙質化工作流程。然而，在疫情期間保持社交距離的要求下，這一流程已不再可行，導致企業和相關機構倉促地轉向數字化。
此外，企業也需要了解新冠疫情相關的稅務與合規問題。Szwarc表示：“義務不會消失。但在許多國家/地區，您可以選擇延遲履行義務，以重新平衡優先事項。”
分散風險
上述因素已導致企業對國際擴張的評估發生了根本性的轉變。盡管增長水平和企業設立的復雜性仍是重要的考量因素，但政府在疫情期間是否能為企業提供有效支持，以及在未來疫情或危機發生時能否妥善應對負面影響的重要性已遠遠超越這些因素。
Szwarc表示：“如果您只‘押注’于一個國家/地區，而該國家/地區在危機中受到嚴重沖擊的話，您的企業可能會面臨倒閉。如果您的企業在國際化背景下有更廣闊、更多元化的業務布局，那么即使其中一個國家/地區受到嚴重沖擊，其他國家/地區仍能繼續繁榮發展。”
“疫情浪潮席卷不同地區和行業。盡管面對諸多挑戰，一些企業仍能快速學習和應用業務連續性計劃（BCP），根據疫情形勢對計劃作出調整，確保企業運作不受影響。”
信息十分明確：時勢艱難，但對于那些擁有完善的業務連續性計劃、清晰的增長規劃，并且有能力為新領域或新客戶提供服務的企業而言，新的機遇仍蓄勢待發。
TMF Group全球咨詢解決方案總監Jason Gerlis表示：“世事有升必有落，反之亦然。這并不是第一次經濟蕭條或衰退，且這一次的影響有較強的時間局限性。經濟將會出現反彈，企業也將尋求擴張，以保障供應鏈，同時改善業務連續性，并順應消費者習慣的改變。”
“即使在疫情結束后，許多人的心理也會發生變化。” Gerlis補充道：“取得成功的將會是那些具有前瞻性、懂得如何解決負面影響和發現新機遇的企業。我們工作和生活的某些方面將永遠改寫，企業需要革新并適應新的現實。”
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