TMF Group 全球員工福利負責人Bethell Codrington 提醒，中東地區的退休和服務終止的福利計劃正走向成熟階段，雇主是時候做好準備，履行他們一次性付清服務終止酬金（EOSG）的義務。
服務終止酬金是指，在員工雇傭時期結束時付給他們的一筆酬勞。“服務終止酬金為所獲薪酬總額的20%”（《牛津詞典》釋）
中東地區有許多雇主必須依法支付服務終止酬金（EOSG），特別是在海外員工的合同結束時——無論他們是否已達到退休年齡。
傳統上而言，雇主是沒有預備資金作為EOSG的，這只是雇主資產負債表上的一個精算項目。舉例而言，迪拜國際金融中心（DIFC）的EOSG是依據每一名員工就業首五年中每年的21天基礎工資所計算出來的固定福利；工作超過五年，則按照五年后每年的30天基礎工資計算，總酬金的上限為兩年工資。
因此，員工能夠積累的金額其實并不豐厚。一般來說，也沒有途徑能讓員工積累額外的酬金或個人儲蓄。
如果以工資為100,000美元為基礎計算的話，一名服務五年的雇員在離職時，預計只能得到28,769美元的一次性EOSG款項（10年后為69,863元）；且前提是雇主期間沒有破產，并有足夠的現金儲備在負債到期時清償負債。然而，同樣的工資如果投資在一個年利率為7.5%、投資回報率為5%的儲蓄計劃（假設每年漲薪3%），則可獲得48,215美元的基金（10年后為83,224美元）。
雖然對于退休生活而言，這點錢遠遠不足，但也已經是朝著正確的方向前進。
在當前的經濟情況下，有傳言指出某些公司不僅在公司清算時無法還清債務，還要求員工同意以分期付款的方式支付EOSG。員工只有兩個選擇：要么接受，要么離開。在全球經濟不景氣的情況下，裁員問題日益受到關注，企業的資產負債表更是一團糟。
養老金/儲蓄/EOSG很少有迅速的變化，但往往伴隨著苦惱、拖延和暫時性等問題。
DIFC的謠言傳出幾年后，在預期的痛苦和拖延下，DIFC在今年初推介了“員工工作場所儲蓄計劃”（DEWS）。DEWS是一個備資計劃，取代了無備資的EOSG。根據DEWS，實際繳款將被存入一個固定繳款儲蓄計劃中。在就業的首五年，雇主的繳款率最低為工資的5.83%，此后將上升到最低8.33%。雇員也可以追加個人繳款。雖然DEWS是當局設立的默認計劃，但它提供的投資選擇有限，且只適用于DIFC雇主及其雇員。然而，法規允許雇主選擇退出并參與其他合格的替代計劃。
至于以前所積累下來的EOSG該如何處理，則存在著一些潛在爭議。這項債務是否仍存在于雇主的資產負債表內？是否會鼓勵雇主積極展開“表外融資”？又是否會鼓勵雇員接受他們以前所累積的EOSG轉變為現金等價物？為了一個未知的投資回報而放棄一個已知的固定福利保障又是否明智？
中東地區的退休計劃正走向成熟。隨著DIFC已經開始付諸行動，預計阿聯酋、海灣地區以及在岸的其他金融中心也將迅速效仿。因此，DIFC以外的雇主需要為此做好準備。
雇主有以下幾種選擇：
(a) 準備將EOSG這項債務移出資產負債表，轉為員工信托，這可以一次性完成也可以分批進行。在精算估值和適當的投資建議支持下，通過適當的持續繳款，該基金應能支付未來的負債。
(b) 在法律要求雇主出資取代EOSG之前，為員工設立一個自愿（減薪）儲蓄計劃。
(c) 為來自世界各地的員工設立一個綜合信托計劃。與其單獨設立DEWS/DIFC、阿布扎比全球市場（ADGM）、巴林和在岸計劃，不如為您的團隊設立一個具有司法管轄附錄的綜合信托。
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