Kiedy nale?y si? do nas zwróci?

#01 zdadz? sobie spraw?, ?e nie mo?na tak po prostu przyj?? sposobu dzia?ania sprzedaj?cego i powiela? go we wszystkich krajach bez ?adnych modyfikacji.

#02 w zespole potrzebny jest partner sk?onny do wspó?pracy, którego pracownicy czuj? si? swobodnie w relacjach z zarz?dem, bezproblemowo wspó?pracuj? i komunikuj? si? ze wszystkimi globalnymi doradcami, a jednocze?nie aktywnie dzia?aj? w celu zapewnienia lokalnej infrastruktury i zgodno?ci z lokalnymi przepisami.

#03 dostrzegasz mo?liwo?? negatywnego wp?ywu na krzyw? J (a) rosn?cych honorariów z tytu?u dzia?ań zaradczych, cz?sto koniecznych do zapewnienia prawid?owej kolejno?ci dzia?ań zwi?zanych z pe?nym uruchomieniem podmiotu w jurysdykcjach, w których obowi?zuj? skomplikowane przepisy oraz (b) d?ugofalowych kosztów wynikaj?cych z konieczno?ci korzystania z nieoptymalnej infrastruktury, ze wzgl?du na zbli?aj?cy si? termin.

#04 kancelarie prawne i doradcy transakcyjni za wszelk? cen? chc? pomóc klientowi za?o?y? konta bankowe na wielu terytoriach, ale zdaj? sobie spraw?, ?e nie jest to tylko kwestia dokonania uzgodnień wy??cznie z central? banku.

#05 dostawcy wycofuj? si? z umów, poniewa? nie mog? obs?u?y? szerszego obszaru geograficznego, zaspokoi? potrzeb zwi?zanych ze zró?nicowan? liczb? personelu lub zapewni? zgodno?ci z lokalnymi przepisami i regulacjami.

#06?odkrywasz, ?e w??czenie nowych podmiotów jest tylko wierzcho?kiem góry lodowej i ?e konieczne jest pe?ne uruchomienie tych podmiotów, aby? móg? zatrudni? pracowników, podpisa? umowy i prowadzi? dzia?alno??.

#07 Twoje biuro zarz?dzania programami integracji nie mia?o wystarczaj?co du?o czasu na przeprowadzenie odpowiedniej oceny istniej?cej infrastruktury przejmowanej spó?ki, co stwarza zagro?enie dla modelu operacyjnego.

#08??zdajesz sobie spraw?, ?e to, co dotychczas robi?e? w spó?ce macierzystej, nie powinno wp?ywa? na sposób my?lenia o przysz?ych dzia?aniach. Na przyk?ad prawdopodobnie nie b?dziesz potrzebowa? ?luksusowego” systemu ERP ju? od pierwszego dnia dzia?alno?ci.

#09 nie chcesz przyspiesza? opracowania docelowego modelu operacyjnego – ale musisz spe?ni? warunki umowy o ?wiadczenie us?ug tranformacji.

#10 potrzebujesz jednego partnera, którego zasi?g geograficzny odpowiada Twojemu zasi?gowi.

#11 nie potrafisz dok?adnie z góry okre?li? tempa realizacji procesu – ile czasu zajmie ona na poszczególnych rynkach.

#12 chcesz wywrze? dobre wra?enie na pracownikach, klientach i organach regulacyjnych – i to natychmiast.

#13 natrafiasz na ?istotne przeszkody”, o których nikt Ci wcze?niej nie powiedzia? – np. ?e za?o?enie rachunku bankowego w niektórych cz??ciach Azji i Ameryki ?acińskiej zajmuje wiele miesi?cy.

#14 chcesz skróci? okres obowi?zywania umowy o ?wiadczenie us?ug transformacji, aby przyspieszy? osi?gni?cie niezale?no?ci od spó?ki macierzystej.

#15 nie masz zawartej ?adnej umowy o ?wiadczenie us?ug transformacji, a pomy?lno?? Twojej transakcji zale?y od wdro?enia przez Ciebie nowej infrastruktury – je?li nie zdo?asz tego osi?gn??, sprzedaj?cy wycofa si? z transakcji.

#16 decydujesz si? na outsourcing obs?ugi back office, ale nie chcesz korzysta? z us?ug centrum us?ug wspólnych, które funkcjonuje z dala od Twoich lokalnych pracowników i ich specyficznych lokalnych problemów.