Planowane wyodr?bnienia

Gdy pojawi si? informacja o planowanym wyodr?bnieniu

W okresie poprzedzaj?cym transakcj? – a nawet po jej zawarciu – dyrektorzy finansowi i dyrektorzy HR zajmuj?cy si? t? ju? znan?, ale jeszcze zupe?nie now? dziedzin?, musz? boryka? si? z wieloma problemami operacyjnymi, a tak?e problemami w zakresie zapewniania zgodno?ci z przepisami.

Na podstawie wieloletniego do?wiadczenia wiemy, jak skomplikowana mo?e by? realizacja obowi?zku zapewnienia zgodno?ci z przepisami w wielu jurysdykcjach, który spada na nich nagle i w sposób nieunikniony. Nie wspominaj?c ju? o konieczno?ci wykonywania nadzwyczaj uci??liwych czynno?ci administracyjnych.

• Prawid?owe przeprowadzenie w??czenia mo?e by? proste – niew?a?ciwe mo?e jednak utrudni? realizacj? przedsi?wzi?cia, gdy obejmuje ono ró?ne kraje. Harmonogramy i procesy mog? si? znacznie ró?ni?.
• Nigdy nie mo?na zak?ada?, ?e wsz?dzie b?dzie mo?liwe terminowe wystawianie faktur na rzecz klientów. Musisz zawsze bra? pod uwag?, ?e b?dziesz mia? do czynienia z ró?norodnymi procedurami i procesami, które mog? zagrozi? Twojemu modelowi przychodów i Twojej reputacji, je?li im nie sprostasz.
• Terminowe wyp?acanie wynagrodzenia personelowi powinno by? dziecinnie proste – o ile dostawca us?ugi dla Twojej spó?ki macierzystej jest zainteresowany równie? obs?ug? p?acow? Twojej nowo przej?tej spó?ki. Jednak?e ze wzgl?du na to, ?e prawdopodobnie b?dzie ona znacznie mniejsza, a jej struktura mniej spójna, model biznesowy dostawcy mo?e nie by? dostosowany do jej obs?ugi.

Niezale?nie od tego, czy zawrzesz umow? o ?wiadczenie us?ug transformacji, czy nie, je?li chcesz przeprowadzi? transakcj? w prawid?owy sposób, tak aby Twój model przychodów spe?nia? oczekiwania, b?dziesz potrzebowa? pomocy specjalistów. Takich jak my, którzy nieustannie pomagamy podobnym podmiotom w podobnych sytuacjach.