O do?wiadczeniach zwi?zanych z prowadzeniem du?ej organizacji i kobiecym stylu zarz?dzania opowiada Patrycja Strzelecka, dyrektor zarz?dzaj?ca TMF Poland.
Jaki jest udzia? kobiet w zarz?dach firm w Polsce? Jakie czynniki maj? wp?yw na jego wielko???
Z badania przeprowadzonego przez Deloitte i Fundacj? Liderek Biznesu wynika, ?e w 2015 roku w?ród spó?ek notowanych na g?ównym rynku warszawskiej Gie?dy Papierów Warto?ciowych kobiety stanowi?y 12,05% cz?onków zarz?dów i 14,49% cz?onków rad nadzorczych. Od tamtego czasu sytuacja pozostaje niemal niezmieniona. W tym roku w Polsce udzia? kobiet w radach nadzorczych wynosi 15,2%, zasiadaj? one w zarz?dach 6,3% z 480 g?ównych spó?ek notowanych na gie?dzie. Ogólnie obserwuj? wzrost udzia?u Polek na kierowniczych stanowiskach, ro?nie zw?aszcza liczba m?odych wysoko wykwalifikowanych kobiet na stanowiskach ?redniego szczebla. Nie mo?emy jednak mówi? o równowadze m??czyzn i kobiet na stanowiskach w zarz?dach firm, na co – jak s?dz? – maj? wp?yw zarówno stereotypowe postrzeganie „miejsca” kobiety w organizacji, jak i mniejsza pewno?? siebie kobiet. Wiele z nich nie d??y tak zdecydowanie lub tak cz?sto do obejmowania stanowisk na wy?szych szczeblach organizacji.
Jakie style przywództwa i zarz?dzania reprezentuj? kobiety w polskich firmach?
Mened?erki przewa?nie zarz?dzaj? w sposób demokratyczny i nastawiony na wspó?prac?. Ich partycypacyjny styl przywództwa przejawia si? w rozmowach z pracownikami, aktywnym s?uchaniu i przekazywaniu informacji zwrotnych. Nie chcia?abym jednak uogólnia?, poniewa? w swojej praktyce zawodowej spotka?am równie? kobiety, które zarz?dza?y lud?mi w sposób bardzo autokratyczny. Zasadniczo styl przywództwa kobiet jest uzale?niony od ich osobowo?ci i ?rodowiska pracy. Liczy si? efekt końcowy: zaanga?owani pracownicy i dobre wyniki finansowe firmy. Demokratyczny styl zarz?dzania sprawdza si?, o ile lider osi?ga zamierzone cele. Styl dyrektywny równie? si? sprawdzi, je?li lider jest w stanie zbudowa? zmotywowany zespó?. Przy czym p?e? nie ma w tej kwestii znaczenia. Wi?kszo?? liderek i mened?erek ma dobre wykszta?cenie i ogromn? wiedz?. Kobiety odczuwaj? potrzeb? podnoszenia kwalifikacji, aby zbudowa? swój autorytet i udowodni?, ?e s?usznie zajmuj? dane stanowisko. Wp?yw na sukces zawodowy Polek ma równie? dobra opinia ich wspó?pracowników i prze?o?onych.
Zarz?dza pani du?? organizacj?. Czym ró?ni si? pani styl zarz?dzania od sposobu zarz?dzania m??czyzny na tym samym stanowisku?
Mój styl zarz?dzania ma charakter partycypacyjny. Nie mam podej?cia nakazowo?kontroluj?cego. Wskazuj? kierunek dzia?ania, ale daj? pracownikom mo?liwo?? osi?gania ich w?asnych celów. Zach?cam, by podejmowali decyzje bez l?ku, ?e spotka ich krytyka lub pope?ni? b??d. W TMF Poland zatrudniamy ponad 400 pań – ksi?gowych i specjalistek od p?ac – i mog? z dum? powiedzie?, ?e maj? realny wp?yw na nasz? dzia?alno??. Mój zespó? jest zmotywowany do osi?gania wspólnych celów tak samo jak ja. Chc?, ?eby nasi pracownicy czuli, ?e s? doceniani, i k?ad? du?y nacisk na wzajemny szacunek, co jest jedn? z kluczowych warto?ci TMF Group. Wierz?, ?e jestem sprawiedliwa i ?yczliwa, ale jednocze?nie wymagam wyników i oczekuj? wysokiej efektywno?ci pracy.
Jak z kobiecej perspektywy ocenia pani dzia?alno?? biznesow? i rynek pracy w Polsce?
Rynek w Polsce jest rynkiem pracownika. Obserwujemy sta?e wysokie zapotrzebowanie na wykwalifikowanych pracowników, co znajduje odzwierciedlenie w raporcie TMF Group Analiza trendów us?ug outsourcingowych w wielu krajach: 83% dyrektorów dzia?u kadr za kluczow? kwesti? uzna?o wyszukiwanie odpowiednich talentów. Moim zdaniem, taka sytuacja jest korzystna dla kobiet, szczególnie m?odych matek, które chc? pozosta? na rynku pracy i tych poszukuj?cych równowagi pomi?dzy ?yciem prywatnym i zawodowym. Pracodawcy s? sk?onni wprowadza? elastyczne godziny pracy lub zdalny tryb pracy. Gotowi s? te? zawiera? umowy na cz??? etatu, by zapewni? nap?yw talentów do firmy. Natomiast je?li chodzi ogólnie o aktywno?? biznesow? kobiet, to Polki s? bardzo przedsi?biorcze. Jedna trzecia polskich w?a?cicieli firm to kobiety, co stawia nas w europejskiej czo?ówce. Kobiety cz?sto decyduj? si? na prowadzenie w?asnej dzia?alno?ci gospodarczej, która zapewnia wi?ksz? elastyczno?? i mo?liwo?? godzenia ról ?yciowych.
A version of this article originally appeared in the December 2017-January 2018 edition of Harvard Business Review Poland.